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剧情简介
哥斯拉国语bt剧情介绍: 除此之外，万达在编制合约规划方面也制定了严格的铁律。
第一，对各分项工程的支出进行严格控制，这是为了防止人工分摊的环节中犯错误，通过事先预设好一个成本进行规范。
第二，控制招标金额，预留变更金额，将合约规划视作项目的模拟复盘。这样做的目的是进一步明确成本，尤其是对动态成本进行记录。由于编制合约规划是在项目初始阶段，所以推进到后期必定会有变化，因此要对整个项目的成本和招标进行模拟复盘，这种复盘是项目从摘牌到经营结束发生的所有成本支出的预演，从而达到对项目整体控制的目的。
第三，对合约规划进行必要的准备，对基础信息进行收录，包括经济指标、规划模板以及岗位人员信息等，防止在后期出现问题时无法查证，这是万达将成本控制细化的结果。
第四，将合约规划作为实施的蓝本，同时要完善审批过程。万达的管理经验证明，不落在纸上不形成文字的规章制度容易出问题，所以要编制出合约规划表，对第一次编制中的内容要进行保留，只有在通过审核后才能删除，如果有增加的合约规划必须从合同库中引用，要将合约范围描述清楚，不能有任何遗漏。另外，要根据实际情况和当地价格调研调整合同和费用项目，做到实施过程中的有效控制。
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