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japanses高清在线剧情介绍: 综上所述，要想做好员工的薪酬激励，应当抓住两个关键点：一是提高公司利润作为绩效的最高目标；二是在分享劳动成果的同时，做好对人才的留用与激励。
设计岗位宽带薪酬的方法
薪酬的“宽带”，指的是薪酬的上限和下限之间的区间。也可以简单地理解为，在每一薪级中从下限到上限的涨幅，通常用百分比来表示。例如，第6级的薪酬区间为5000～7500元，那么带宽就是50%，即（7500-5000）/5000×100%=50%。
而宽带薪酬指的是带宽较宽的薪酬。我们认为带宽超过100%，即为宽带薪酬。通常情况下，宽带薪酬的带宽在100%～400%之间。
联想公司在2005年时的PC市场上，面临着戴尔公司的巨大挑战。面对着不利局面，联想公司借助合理的薪酬宽带体系打赢了这场PC大战。
当时，联想公司面对戴尔来势汹汹的直销模式，只好调整其固有的渠道业务，做战略转型，即大力发展面对大客户的直销业务。但联想公司的薪酬体系只适应渠道销售业务，具备与大客户谈判沟通经验、开拓能力、适合做直销的人才非常匮乏。
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